需求变更

软件项目越改越贵，表面看是需求变更，根子通常是决策变更。老板要盯住目标、角色、流程、验收和优先级这五类变化。

程序员接外包，交付不是把代码交出去就结束。本文讲清楚软件定制开发项目交付后，如何控制需求变更、做好周报同步、验收清单、交付资料、维护费、案例复盘、客户复购和转介绍，把一次外包项目变成长期业务资产。